供应链一体化

是一个系统概念

供应链一体化是一个系统概念，它包括功能一体化、空间一体化、跨期一体化。功能一体化主要指采购、生产、仓储、运输等活动的一体化，这些活动分散在地理上的供应商、设施和市场之间的空间一体化，在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一体化。

一方面，通过企业战略层的长期规划、中期规划，实施资源获取决策、资源分配决策，影响企业短期经营行为的运作决策，在各个规划层次上互相重叠的供应链决策秉承一致性；另一方面也在要求产品的供应链在整个生命周期达到最优。对内，产品的生命周期要求供应链与需求管理达成一体化；对外，企业与企业之间逐渐形成一体化战略。

供应链是企业核心，

打造基于“横纵联合”理念的

供应链功能一体化平台

供应链是企业核心，通过对信息流、物流、资金流的控制，影响着企业从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后通过销售、供应到消费者手中的整体环节，将供应方、制造方、分销方、零售方、最终用户连成一个整体的功能网链结构。一体化供应链的出现推动促进业务、技术的发展，通过更完备的数据库、更快的访问、更强大的数据支撑，辅助企业运营决策。

现阶段，各企业生产的产品在战略经营的部分层面，逐渐从纵向一体化向横向一体化过渡，直至被横向一体化替代。通过横向一体化，利用企业内外部资源的协同，快速响应不断变化的市场需求、扩大生产规模、降低运营成本，有效提升企业市场地位、竞争优势、占有率。英诺森将该理念通过信息化手段引入到供应链的需求、采购、库存控制、供应协同等关键环节中，结合两种理念的优点，在供应链一体化的建设过程中采两者之长实现互补，打造出基于“横纵联合”理念的供应链功能一体化平台。

英诺森供应链一体化平台的建设，通过在咨询、实施的工作过程中，协同企业专家梳理企业现状、直面问题痛点、优化业务流程、抹平流程断点、搭建流程新通路，加强企业向前、向后的一体化流程，缓解供需矛盾，协助企业提高行业壁垒，缩短企业供应链管理链路，降低成本。通过建立供应协同平台，建立与上下游企业的战略联盟；通过信息化系统的建设及有效应用，实现企业商流、物流、信息流、资金流的一体化运作。

英诺森供应链一体化平台通过建立企业信息网络，降低信息障碍，利用智能自动化，构建企业供应链弹性，实现端到端的可视化和透明度管理，简化现有流程，实现部分流程的自动化驱动，建立通过系统智能化、自动化的“察觉”及时分析库存，响应需求的智能化供应链平台。而智能化供应链平台的建立基础就是供应链一体化，供应链一体化的基础是流程梳理、完善、重建的过程，先实现企业全面信息的一体化、网络化。在数字时代，数据是智能化、自动化建立的基础，有了一体化平台的数据合流，将业务数据沉淀、分析。信息化全面协同可以摒弃“人”在流程节点的“考虑”、“平衡”，将真实数据透明化展现，才能实现良性驱动。

重点发力

物资管理核心关注点

英诺森供应链一体化平台，重点发力物资管理核心关注点：需求、库存、决策。

需求：供应链动作的源头，供应链各环节的行为均由需求触发，以满足业务需求为最终目标；

库存：供应链结果的体现，库存结构是各供应链环节行为叠加的结果，直观体现了整体链路的协同程度；

决策：英诺森提出品类化管理策略，基于品类定义，围绕供需各环节实施差异化、个性化的供应链策略配置，促进企业资源的高效协同。

第一步，源头整合。

通过需求计划管理打造一站式的需求满足体验，建立供应商端与运营端协同实现外部供应库存、内部共享库存的透明化管理；运营端包括需求汇集整合、采购执行、物资管理和服务反馈，反哺需求部门的各项需求以达成满足；集成物资全链路数据，构建物资全貌，通过电商化、搜索引擎技术，实现多维度物资详细信息查询，支撑业务决策，包括需求、采购、仓配等；建立物资关系网，为需求及时提供替代方案，保障需求满足率，为物资管理者提供强有力的管理抓手。

第二步，全新抓手。

面对传统模式单点管理导致核心价值不统一、人员业务领域专而分散导致协同效率不高、现有业务经验驱动为主，进而缺少数据的客观支持。针对这些痛点，英诺森推出品类管理适配业务、梳理核心流程、建立核心价值，主要体现在对于技术要求较高的备件品类，为供应链管理执行人员以及使用人员提供品类专业知识支撑；对于多而杂的重点备件品类，将形成多团队的协同中心，优化品类供应表现，关注品类市场情况，制定品类供应策略，整合把控需求，进行工作拆分，保障各业务的执行进度与质量，有效协同内部相关部门，分工分责对品类建立指标，达到供应链粘性与合作能力的强化，提升生态质量。

通过建立合适的品类供应链策略，降低品类库存；通过强化整体协同，提升采购效率并实现采购成本控制。英诺森将协同企业业务专家，通过物资数据采集与梳理，形成知识体系的基础框架；通过挖掘物资与业务、流程、组织、实物等的关系，丰富知识体系内涵；通过知识图谱技术加持，拓展知识体系触点，为企业建立物资知识图谱，同时结合建立有效的指标体系，进行内部指标专题分享、外部市场动态分析和品类可视化监控落地，让“经验科学”走向“数字科学”，实现企业业务专家快速上手品类化的物资管理，实现新环境下的节约化物资管理。

第三步，库存管理升级。

建立标准、业务策略化的仓储流程，通过多维度批次管理、RFID标签化管理对库存属性、物资属性、设备属性建立完备的精细化管理，实现企业账务实物一体化管理、实现仓配环节的智能化路由及波次建立，紧贴业务需求时间点，实现内外环节的自驱化仓配协同作业，降低信息流通时间，提升作业效率。同时，英诺森为仓配管理提供了标准的移动化作业包、物联网作业包和自动化作业包，为处于不同信息化建设阶段的企业提供各阶段供应链建设所需“内容”，全面提供物资全流程管理、仓储作业移动化无纸化管理、物联网集成解决方案，实现物资全流程追溯管理，打造全供应链仓配智能管理体系，实现企业仓配管理的数字化转型。

第四步，决策驱动。

通过对企业历史业务数据的清洗加工、关键业务参数计算，建立库存健康分析，通过为未来消耗预测实现库存健康的持续分析、库存优化提供建议，多视角实现需求端、采购端以及库存管理的预测数据，为业务专家提供来自客观数据的决策支撑。

第五步，内外协同。

英诺森供应链一体化平台通过集成企业上下游相关业务系统，覆盖供应商端订单协同、送货通知，覆盖客户端提货申请与排队，涵盖客户、供应商、承运商、司机、内部用户等多种角色，实现“一个系统”的数据整合与汇集。按时间序列，通过对整体业务行为的实体身份、位置、状态、发生事件、计划及实际发生时间进行数据资源整合，实现供应链管理内外全流程可视化。基于搜索引擎技术，实现多维度数据查询，以物资图谱形式展示物资信息、订单信息及与物资关联的隐藏在企业各业务系统中的所有信息，可实现以一点追踪全局的物资端到端跟踪，以协同化角度为管理者提供物资的全面透明化管理。

英诺森供应链一体化平台以助力企业建设世界一流供应链为己任，通过构建需求感知网络，制定快速感知策略，打通内外数据链路，利用物联网技术提升企业需求感知的敏捷度，为企业打造快速的需求感知能力；基于历史积累的海量数据及社会化供应链数据，通过提供智能化的需求计划决策支撑抓手，优化供需平衡的整体结果，为企业建立智能的供需平衡能力；通过构建网络化的仓库及内部物流设计，结合新兴技术逐步实现高度自动化、智能化的仓配作业执行，为企业提供高效率的仓配管控能力；最后，通过实现全链路成本可视化，根据企业自身特点针对性的设计成本策略，提升企业全链路的成本控制能力，最终让“降本增效”的目标有效落地。

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